| 层级 | 权力 |
|---|---|
| 股东会 | 最高权力:选董事、重大事项、分红 |
| 董事会 | 经营决策中枢:战略、高管任免、薪酬;独董代表中小股东 |
| 监事会/审计委 | 监督财务与高管行为 |
| 经理层 | 执行:总经理及高管 |
核心矛盾:股东(委托人)把钱交给经理层(代理人),但经理层可能为自己谋利。治理就是用制度让代理人不滥用委托人的钱。
| 风险信号 | 意味着什么 |
|---|---|
| 大股东高比例质押 | 缺钱=有掏空动机 |
| 关联交易频繁且定价不清 | 利益输送通道 |
| 高管薪酬与业绩脱钩 | 干好干坏一样,没动力 |
| 独董"花瓶化" | 从不反对=没实质监督 |
| 资金占用/违规担保 | 直接掏空 |
| 股权高度集中无制衡 | 一言堂 |
跨卷传导:代理成本 → 第五卷造假识别(治理差=造假温床)→ 第六卷资本运作(关联并购的公允性)→ 第七卷 7.6 DCF(治理差的公司折现率要提高)。